9月28日上午，建工安裝建筑公司組織召開9月生產經營調度會。建筑公司領導班子、各部門負責人、各項目主要負責人、機關全體員工參加會議。
會議集中學習集團及公司近期相關文件制度。綜合辦公室對督辦事項進展情況進行通報，審議討論提交生產經營調度會的相關制度。所屬各項目部、機關各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報。會議全面分析了當前工作形勢，部署下一階段工作方向和重點任務。
會議要求：一要狠抓年度指標落實。以“主線”任務為抓手，形成“一盤棋”工作格局，以重點任務突破帶動整體運營質效提升。二要守牢安全生產紅線。緊盯關鍵領域和薄弱環節，集中力量開展隱患排查整治、安全教育培訓，全面提升安全管理水平和風險防范能力。三要強化成本管控意識。加強全面預算管理，嚴控非生產性支出，扎實推進債權清收專項工作，促進降本增效，提升盈利能力。四要完善人才培養體系。構建全員、全過程、全方位“傳幫帶”格局，切實推進子公司能力建設上臺階。五要強化學習成果轉換。以典型案例為鑒，加強對集團及公司各項管理制度學習、業務轉型專業知識學習、優秀項目觀摩交流學習。以更精準的工作策略、更務實的工作作風、更有力的工作舉措，扎實推進四季度各項重點工作，確保年度任務指標高效完成。
會上還組織開展了節前警示教育及集體廉政談話。
